豪情滿懷 再創(chuàng)佳績 甘肅豪馬駕校2021年終工作總結大會圓滿召開

為全面總結甘肅豪馬駕校2021年的工作業(yè)績，深入分析工作中的不足之處和發(fā)展形勢，謀劃部署2022年的經濟指標和經營發(fā)展規(guī)劃。經過會前精心準備，2022年1月17日下午2:00，甘肅豪馬駕校2021年終工作總結大會如期召開，集團駕校板塊總裁范小京出席會議，甘肅豪馬駕校黨支部書記、總經理馬寶萍及全體管理人員18人參加會議。

會上，首先由總經理馬寶萍代表公司作了全年工作總結報告，報告從經濟指標完成、合格率統(tǒng)計、員工隊伍建設、車輛配置使用、經營管理、安全生產、工程建設、考場管理、疫情防控、支部建設、員工處罰、全年大事記等12個方面總結了全年的各項工作，以詳實數(shù)據(jù)和具體內容分享了2021年的豐碩成果。

她指出，2021年甘肅豪馬駕校緊緊圍繞《2021年運營發(fā)展規(guī)劃及主要指標》，積極應對“新冠”肺炎疫情嚴重沖擊，主動適應激烈市場競爭環(huán)境，以招生為重點，以服務為根本，以管理保運營，以活動促宣傳，保持了穩(wěn)健經營的發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得了顯著成績，招生和營業(yè)收入實現(xiàn)較好增長；經濟指標和減員增效目標基本達成；新增VIP服務和文盲、摩托車、貨運從業(yè)資格證培訓，成為收入新的增長點；甘肅豪馬駕校、蘭州豪馬駕校分別被評為AAA駕校、AA駕校；駕校整合邁出實質步伐；行政管理、財務管理、教學培訓、考場考試規(guī)范運行；駕校運營管理保持平穩(wěn)，全年保持“零”安全事故形勢；成功冠名舉辦蘭州新區(qū)第二屆“豪馬杯”五人制足球比賽；積極參加建黨100周年大合唱比賽獲得民營企業(yè)組第一名，支部書記、總經理馬寶萍榮獲蘭州新區(qū)優(yōu)秀共產黨員稱號；培訓合格率、考試過關率有所提高，學員滿意度和社會影響力大幅提升。

接著，她系統(tǒng)分析了目前存在的問題和發(fā)展形勢，并安排部署了2022年的經濟指標任務和經營發(fā)展重點工作。她指出，2022年是服務升級、管理升級、效益升級的重要之年，甘肅豪馬駕校將在集團的大力支持下，在全員的不懈努力下，圍繞“五星閃耀、四輪驅動，豪情萬丈、馬到成功”的核心發(fā)展理念和主題品牌思路，堅定“四個自信”，依托“四大優(yōu)勢”，信守校訓承諾，抓質量強基礎，抓服務樹口碑，抓管理保安全、抓市場促發(fā)展、抓運營提效益，不斷提高社會聲譽，著力打造豪馬品牌，重點從實施工程改造、優(yōu)化駕校環(huán)境；拓展招生市場、實施精準營銷；加強人車配備，降低運行成本；合理設定招生價格，嚴格執(zhí)行模擬收費；科學設定工資結構標準，合理提高員工薪資待遇；合理核定招生指標，嚴格落實考核獎懲；規(guī)范考場考試管理，提高模擬集訓實效；規(guī)范教學教務管理，提高培訓合格質量；強化安全生產管理，保持穩(wěn)定安全形勢；提升財務管理工作，實現(xiàn)增收節(jié)支目標；加強行政綜合管理，提升黨建引領發(fā)展實效等11個方面，統(tǒng)籌謀劃，明確目標，強化措施，分步實施，確保完成全年既定的經營發(fā)展規(guī)劃目標。

總經理馬寶萍匯報完工作后，各分管副總和部門負責人分別就完成全年招生指標、模擬費收入，提高合格率和結業(yè)率，控制維修費用和油耗費用，保持重大交通責任安全事故為零，實現(xiàn)減員增效、增收節(jié)支和降低成本，實施精準營銷、拓展市場、線上招生、開辟門店，開展特色活動和營銷活動，提升帶教水平和服務品質，強化員工培訓和團隊建設，強化制度建設和文化建設，完善場地建設和臺賬檔案，嚴格考核獎懲和業(yè)務流程，發(fā)揮黨建引領作用，擴大宣傳影響力等作了表態(tài)發(fā)言，提出了思路措施，鼓足了發(fā)展信心。

最后，集團駕校板塊總裁范小京對甘肅豪馬駕校2021年全年工作業(yè)績給予充分肯定，提出點評表揚；對制定的2022年主要經濟指標和經營發(fā)展規(guī)劃比較認可，提出明確意見。他指出，甘肅豪馬駕校年終總結準備的很扎實，匯報的很細致，招生雖因疫情等因素未完成任務，但成績不錯，比2019年、2020年均有增長；安全生產形勢平穩(wěn)，希望繼續(xù)保持。

他強調，招生是駕校的核心工作，2022年要按照提出的措施思路，努力完成全年指標任務?？紙龈脑煲锌尚械姆桨笀D紙，要認真謀劃，合理設置，不能干擾正?？荚嚒Ｐ聟^(qū)16家駕校整合進場，要合理設定場地費，進得來擴規(guī)模才會增加人氣、增加收入。提高帶教水平、提升服務質量是駕校的根本，要在這方面下功夫、見成效。工資結構調整要有方案，管理人員考核與科目二、科目三合格率掛鉤，指標數(shù)據(jù)要合理、要有依據(jù)。蘭州豪馬駕校管理人員配置要做優(yōu)化調整，重點放在招生上。合營教練員招生連續(xù)下降，要座談查找原因、了解情況。自營和合營教練員合格率整改要有方法，讓教練員挨個給進行培訓講解，管理人員聽講點評，可讓教練員進模擬場親自測試考試，檢驗帶教，增加壓力。對于退費過高問題，要針對即將畢業(yè)學生合理安排練車，爭取畢業(yè)前拿證，從而減少退費。對于營銷費用不足問題，要加大資金投入，以營銷宣傳擴大生源。

總結會結束后，集團董事長范臻先生在第二會場發(fā)表了重要講話。首先指出，甘肅豪馬駕校2021年工作總結的非常全面，整體非常出色，招生和收入增長率在三個駕校排名第一，取得這樣的成績可歌可泣；2022年目標制定的恰當，規(guī)劃也比較可行。總之，大家非常辛苦，一是對大家表示感謝，二是祝大家在新的一年里健健康康、平平安安、吉吉祥祥。

董事長指出，目前集團上市工作穩(wěn)步推進，這是2005年做駕培行業(yè)以來具有里程碑式的大事，上市以后對大家的待遇會有明顯改善，形象會做大的提升，品牌會做的大的延伸。新的一年已經開始，希望豪馬的工作向好發(fā)展，招生上引進招聘人員，開展促銷活動，做活整個市場，打出豪馬品牌，保質保量完成目標任務。

本次總結會達到了總結經驗、明確目標、增進信心、鼓舞士氣的目的，為我們全年目標任務的順利推進凝聚了力量，為沖刺全年招生指標吹響了號角。